欢迎收看根据罗海钧牧师著作《Bloom Where You are Planted》制作的系列节目——将职场归主为圣。

上次节目中我们说到，职场基督徒肩负着帮助教会成为“宣教教会”的责任。接下来，就让我们通过几个真实案例一起看看，如何才能让教会在职场中成为一个真正的宣教教会？

新加坡Timothy Wong的见证

身在职场，我们一定跟身边的同事有着共同的专业，甚至相同的兴趣爱好。职场基督徒就应当好好利用这个机会，定期邀请同事中的慕道者参加聚会。而且，与其说服他们参与传统教会在特定地点的崇拜，不如鼓励他们以小组的形式聚集，因为这种形式有可能在职场中快速孕育出“本地植堂”的机会，使教会活动真正扎根于职场中。

Timothy Wong 就抓住了这个愿景。他任职于新加坡星展银行，在过去15年里，他坚持在“图书咖啡馆”开设启发课程。Timothy把职场看作一片丰收的禾场，认为基督徒可以把天堂的一部分带到这个“干燥和饥渴”的地方。他认为，教会应该学会放手，让他们中的领袖进入职场，而不是为了增加会众人数而将他们束缚在教会内。在一次访谈中，Timothy评论道：

“教会不应该只局限于礼拜天的崇拜。如果我是一间有1000名会众的教会的牧师，我是要把我的领袖团队留在教会里，努力发展到2000或3000名会众，还是说愿意放手，让他们进入职场去带领10人小组？我宁愿选择后者！即便教会因此缩小，但这些人却在各自领域里做着上帝呼召他们去做的事。”

这正是高纽尔Neil Cole 在《教会3.0》中所描绘的愿景——这是一场向有机教会结构转变的运动，教会成员可以随时随地响应宣教机会，灵活地在职场中建立教会。

菲律宾丹奴家族的见证

菲律宾的丹奴家族拥有一家名为“FC 家庭中心”的连锁店，销售家具和家用电器。截至2019年底，他们在马尼拉的12家商场以及吕宋的其它省份开设了82家分店。连锁店的老板伊萨加尼·丹奴和夫人邀请了马尼拉新生命浸信教会的丹尼·拉约牧师，为所有 FC 家庭中心的员工开办查经班，让员工在商店打烊后一起查经。

拉约牧师自己教会的资源只能服事其中12家分店，于是他动员了另外27间教会及其牧者来帮助其余店铺，确保每个 FC 家庭中心每周都能跟教会派出的团队聚会一次。

想象一下在82家分店中植堂的可能性！即使成功率只有20%，那也会有大约16家新的教会诞生。这就是平信徒主动参与植堂工作所带来的强大力量。职场基督徒所需要的，只是来自牧者和教会领袖的大力支持和装备。

菲律宾出租车司机乔的见证

艾德·史福索在《商场恩膏》一书中讲述了一个与职场植堂有关的真实故事，故事主人翁名叫乔，是一位菲律宾的出租车司机、车主。

乔成为基督徒不久后，就有感动要在自己的位置上为主工作。他最熟悉的地方，就是出租车司机常去的那些地方。于是，他决定先从一个名为“甜美时光”的酒吧开始。

那之后，他每天都会去这间酒吧，点一瓶汽水坐下后，他就开始为酒吧里的员工和顾客祷告，求上帝赐他们平安。几天后，他跟酒吧经理布莱恩熟络起来。布莱恩曾是一个同性恋者，他赌博、吸毒，还涉足贩毒和拉皮条……但这些过往没有妨碍他们两人之间的交流。没过多久，乔就带领布莱恩信了主，并在附近海边为他施洗。

布莱恩从罪恶中得到了释放，生命改变显而易见。在他带动下，酒吧中的35名妓女很快都归信了基督。乔和他的妻子决定搬到酒吧附近的社区，服事这个特殊的群体……不到一年，这位将酒吧变为教会的牧者，已经在这个地区建立了12个小组。

结语

艾德·史福索曾经形象地描述说：“教会事工常常像世界杯足球赛的加时赛：少数疲惫不堪的球员在场上拼尽全力，而成千上万的观众坐在舒适的座位上观赛，尽管他们本可以上场参与一些行动。那些球员代表着耗尽精力的牧者；而观众则是那些在事工中被迫成为二线角色的平信徒，他们主要为维持教会的经济贡献力量。”

是时候改变了！大使命属于教会中每一个有能力的会友，我们都应当装备起来，做职场中的门徒训练者。我们要看到，教会与会友共同推动职场中的植堂工作，这既能为门徒训练提供平台，也使教会真正成为合神心意的“宣教教会”。

FC 家庭中心和乔的酒吧教会的故事，展示了职场植堂的巨大潜力。职场基督徒参与植堂时，我们可以是双重职业的身份——既是职场人，也是教会领袖和服事者。对此，我们在接下来的节目中还会进一步讨论。

这里，让我们一起思考以下几个问题：

1、Timothy Wong 提出的“放手让领袖进入职场”与传统教会的扩展方式有何不同？你怎么看这种方式？

2、从菲律宾丹奴家族的见证中，你看到了教会与职场结合的哪些可能性？这对你所在的职场有何启发？

3、艾德·史福索把教会事工比作足球比赛，只有少数牧者在拼命，而大部分平信徒却成了旁观者。你认为如何才能打破这种局面，让更多平信徒主动参与到职场宣教中来？